大牛时代 【齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当】“度危求进怎么看、提质增效怎么办、立足岗位怎么干” 他们有话说

大牛时代
近段时间以来,新材料公司各权属单位深入学习贯彻山东能源集团、新材料公司2026年工作会议精神,开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育,围绕“度危求进怎么看、提质增效怎么办、立足岗位怎么干”主题开展讨论,解析目标任务,制定落实举措,以实干担当推动工作落地见效,确保实现首季开门好,全力开创新材料公司高质量发展新局面。
齐翔腾达化工三厂党支部副书记、厂长
李正民
新的一年我将立足本职岗位,以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态,聚焦技术创新、精益管理、安全环保等方面,制定全方位行动规划,为公司打赢度危求进、提质增效攻坚战贡献力量。持续推进节能降本举措,积极实施存量优化项目改造,通过技术革新和工艺改进,进一步挖掘设备潜能,降低能源消耗,提高生产效率。同时,加强对能源使用的精细化管理,建立科学的能耗监测体系大牛时代,及时发现并解决能源浪费问题。在技术创新方面,主动关注行业前沿动态,积极引进新技术、新工艺,结合公司实际情况开展自主研发,推动产品和服务升级。在精益管理上,深入推行精细化管理理念,优化生产流程,减少不必要的环节和浪费,提升整体运营效率。强化团队建设,通过培训和激励机制,提高职工的专业技能和工作积极性,打造一支高效协作的团队。
山东玻纤玻纤本部总经理
潘永才
我将把会议精神融入车间日常管理的每一项工作,以“时时放心不下”的责任感筑牢生产根基。严格对照“五大攻坚行动”要求,优化生产排班与流程管控,将低成本战略落到班组、落到岗位,引导职工树立“省一元钱比挣一元钱容易”理念,强化质量管控与设备运维,建立隐患排查清单与整改台账,守牢安全生产底线。同时,做好会议精神的“传声筒”,通过班前会、班组讨论等形式向职工讲清形势、明确任务,激发全员攻坚热情。针对生产中的能耗、损耗问题制定专项降本措施,加强与技术、销售部门协同,及时响应市场需求与工艺优化建议,确保车间生产效率、产品质量双提升,以精细化管理为公司提质增效筑牢基层防线。
东华科技熟料事业部供料车间主任
王 超
我们坚决贯彻落实山东能源集团、新材料公司2026年工作会议精神,聚焦三大重点精准发力,切实将会议部署转化为车间具体行动,以“凝心聚力”的实干精神,全力以赴打赢度危求进、提质增效攻坚战。一是严守安全底线,以现场标准化与全员安全教育为抓手,深化隐患排查治理,巩固安全生产根基,营造安全、稳定、高效的工作环境;二是保障稳供降本,加强市场研判与库存精细管控,优化进料结构,保障各线原料稳定供应,为公司整体“经济运行稳中有好转”打好前站;三是推动创新提效,主动探索供料环节的“小快灵”技术改造与自动化升级,试点研究应用BDS泡沫抑尘剂、振动溜槽的扩建应用,气动输堵装置的应用,逐步替代人工作业,在提升供料精度与效率的同时,切实降低职工劳动强度,向技术创新要效益。
方大新材淄博生产车间生产三组组长
司书彬
作为方大新材淄博生产车间班组长,我将紧扣公司产量目标和“两化融合”要求,优化班组生产调度,按“工艺专业化”梳理作业流程,推进集中上料区高效运转,力争班组月产量提升,确保全年完成分配任务。严抓产品质量,建立“自检+互检”机制,确保产品合格率稳步提升。同时,筑牢车间生产安全防线,定期组织安全实操演练,落实“逢训必考”要求,杜绝“三违”行为,以生产一线精益管理助力公司提质增效。
编辑:王东升大牛时代
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