大牛时代 【齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当】“度危求进怎么看、提质增效怎么办、立足岗位怎么干” 他们有话说

大牛时代

　　近段时间以来，新材料公司各权属单位深入学习贯彻山东能源集团、新材料公司2026年工作会议精神，开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，围绕“度危求进怎么看、提质增效怎么办、立足岗位怎么干”主题开展讨论，解析目标任务，制定落实举措，以实干担当推动工作落地见效，确保实现首季开门好，全力开创新材料公司高质量发展新局面。

　　齐翔腾达化工三厂党支部副书记、厂长

　　李正民

　　新的一年我将立足本职岗位，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，聚焦技术创新、精益管理、安全环保等方面，制定全方位行动规划，为公司打赢度危求进、提质增效攻坚战贡献力量。持续推进节能降本举措，积极实施存量优化项目改造，通过技术革新和工艺改进，进一步挖掘设备潜能，降低能源消耗，提高生产效率。同时，加强对能源使用的精细化管理，建立科学的能耗监测体系大牛时代，及时发现并解决能源浪费问题。在技术创新方面，主动关注行业前沿动态，积极引进新技术、新工艺，结合公司实际情况开展自主研发，推动产品和服务升级。在精益管理上，深入推行精细化管理理念，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提升整体运营效率。强化团队建设，通过培训和激励机制，提高职工的专业技能和工作积极性，打造一支高效协作的团队。

　　山东玻纤玻纤本部总经理

　　潘永才

　　我将把会议精神融入车间日常管理的每一项工作，以“时时放心不下”的责任感筑牢生产根基。严格对照“五大攻坚行动”要求，优化生产排班与流程管控，将低成本战略落到班组、落到岗位，引导职工树立“省一元钱比挣一元钱容易”理念，强化质量管控与设备运维，建立隐患排查清单与整改台账，守牢安全生产底线。同时，做好会议精神的“传声筒”，通过班前会、班组讨论等形式向职工讲清形势、明确任务，激发全员攻坚热情。针对生产中的能耗、损耗问题制定专项降本措施，加强与技术、销售部门协同，及时响应市场需求与工艺优化建议，确保车间生产效率、产品质量双提升，以精细化管理为公司提质增效筑牢基层防线。

　　东华科技熟料事业部供料车间主任

　　王 超

　　我们坚决贯彻落实山东能源集团、新材料公司2026年工作会议精神，聚焦三大重点精准发力，切实将会议部署转化为车间具体行动，以“凝心聚力”的实干精神，全力以赴打赢度危求进、提质增效攻坚战。一是严守安全底线，以现场标准化与全员安全教育为抓手，深化隐患排查治理，巩固安全生产根基，营造安全、稳定、高效的工作环境；二是保障稳供降本，加强市场研判与库存精细管控，优化进料结构，保障各线原料稳定供应，为公司整体“经济运行稳中有好转”打好前站；三是推动创新提效，主动探索供料环节的“小快灵”技术改造与自动化升级，试点研究应用BDS泡沫抑尘剂、振动溜槽的扩建应用，气动输堵装置的应用，逐步替代人工作业，在提升供料精度与效率的同时，切实降低职工劳动强度，向技术创新要效益。

　　方大新材淄博生产车间生产三组组长

　　司书彬

　　作为方大新材淄博生产车间班组长，我将紧扣公司产量目标和“两化融合”要求，优化班组生产调度，按“工艺专业化”梳理作业流程，推进集中上料区高效运转，力争班组月产量提升，确保全年完成分配任务。严抓产品质量，建立“自检+互检”机制，确保产品合格率稳步提升。同时，筑牢车间生产安全防线，定期组织安全实操演练，落实“逢训必考”要求，杜绝“三违”行为，以生产一线精益管理助力公司提质增效。

　　编辑：王东升大牛时代

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